A cobrança por bons resultados deve ser uma prática adotada
por todos os líderes de produção, dentro da confecção. Por mais incrível que
possa parecer, onde não existe cobrança por bons resultados também não existe
motivação. Acompanhe meu raciocínio.
Quando o líder não cobra seu subordinado, quando os
resultados desse são baixos, esse profissional começa a entender que ele não é
importante para o grupo de trabalho, pois se o resultado foi fraco e ninguém o
cobrou só resta compreender que tanto faz se seu desempenho está bom ou não.
Ele acaba se perguntando – “qual a diferença entre ser bom ou não”, tanto faz o
meu resultado, meu líder nem sequer se importa se meus números estão ruins...
Conclusão – desmotivação!
A cobrança por números saudáveis sempre será importante,
pois tem a finalidade de valorizar o profissional.
Afirmo que onde não existe cobrança, não haverá bons
resultados...
A cobrança, quando bem-feita poderá ter vários benefícios
para a equipe:-
1.
Motiva o subordinado, pois ele perceberá que é
importante.
2.
Tira as pessoas da zona de conforto.
3.
Contribui para melhores resultados na equipe.
4.
Aqueles que estão conseguindo bons resultados,
na equipe, não se sentirão injustiçados, pois percebem que os fracos estão
sendo incentivados à melhorar a performance, contribuindo dessa forma para o resultado
do time.
5.
Os resultados fracos podem estar acontecendo por
falta de treinamento adequado e sendo assim, o líder poderá corrigir.
Mas, como toda “moeda” tem dois lados, a cobrança poderá ser
negativa, desde que o líder não saiba fazê-la.
Cobrança não é sinônimo de “maus tratos”, estupidez ou
humilhação, será, sempre necessário saber o porquê dos maus resultados,
corrigi-los e acompanhar a evolução.
A não ser que os maus resultados sejam propositais, aí não
resta outra solução que não seja a dispensa do funcionário.
