Vou insistir no assunto, pela importância que ele tem sobre
os resultados na produção!
Tenho acompanhado os gestores se debruçarem sobre os
problemas que causam resultados assustadores, na produção das confecções, porém
quase sempre se esquecem de verificar se os processos estão sendo seguidos e,
quando isso acontece, acabam percebendo que grande parte deles estão sendo
desprezados.
Não existe sistema nenhum que suporte a falta de processos.
Geralmente os problemas que comprometem resultados, no setor
produtivo, são três – mão de obra, equipamento ou processos. Afirmo que em 70%
dos casos a falta de um processo forte e bem definido é que contribui para
números baixos.
Não é raro, no ambiente fabril, se fazer as mesmas tarefas
de formas diferentes. Isso é falta de processo. Parto da premissa que, se existe
mais de uma forma de se fabricar algo, sempre deveremos optar pela mais
produtiva, para que a padronização da operação possa reduzir os custos
operacionais.
Esse pequeno exemplo citado acima é apenas um dos
comprometedores de boa performance na fábrica.
Isso também acontece no administrativo da produção, quando o
PCP não tem um bom programa para orientá-lo ou mesmo quando as regras são
quebradas em pró de uma “desculpa esfarrapada”.
Pense nisso, crie processos e os respeite...
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