Existem alguns erros frequentes que comprometem seu
resultado, mas apesar de serem óbvios, as confecções insistem em continuar
praticando, vejamos:-
É muito comum as quebras de regras que, apesar de serem
regras, são frequentemente desprezadas, sempre com uma “justificativa”. As mais
violadas são as que poderiam, se fossem praticadas, pontos de redução de custos
operacionais.
1.
Produzir algo sem necessidade, utilizando de
forma inadequada a mão de obra. Dou um exemplo dessa afirmação – permitir acúmulos
intermediários, desrespeitando as diferenças de tempos operacionais.
2.
Colocar costureiras sem ritmo de produção na
linha de fabricação.
3.
Ausência de um fluxo produtivo contínuo e ininterrupto.
4.
“Adiantar” produção, criando gargalos no
processo de fabricação.
5.
Não utilizar uma Receita de Fabricação para cada
produto.
6.
Admitir retrabalho como se fosse algo normal.
7.
Insistir com funcionários que não têm comprometimento.
8.
Não ter foco em resultados.
9.
Achar que simplesmente entregar o pedido na data
correta é o sucesso. Lembre que o sucesso é ter lucro, pois entregar um pedido
na data correta só depende de planejamento, desde que tenhamos lucro.
10.
Não ter controles e relatórios que possam
avaliar a performance de cada departamento.
11.
Demorar para tomar medidas corretivas, quando
existe algo comprometendo resultados.
12.
Tentar produzir peças sem equipamento adequado
para tal.
Estão aí uma dúzia de “pecados” que os gestores costumam
praticar em suas confecções e ainda por cima querem ter resultados, como se os
problemas não foram criados e alimentados pela falta de capacidade da própria
gestão...
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