Controlar a produção é uma ferramenta fundamental para que o
gestor possa tomar decisões.
Parece óbvio, porém, ainda existem empresas de confecções
que não se preocupam com os resultados. Faço essa afirmação tendo em vista as
observações que tenho acompanhado por esse mundo corporativo.
Não são poucos os casos em que pergunto aos administradores
de produção qual é a produção de sua empresa e ele não consegue me convencer
que está certo do número que me passou. Absurdo!
O controle de produção é necessário mas, o importante é
aquilo que se faz, diante dos resultados. De nada adianta simplesmente levantar
números, se não trabalharmos esses resultados.
Em primeiro lugar precisamos, através dos números, tomar
decisões conforme esses números forem se apresentando.
Números bons, significa que precisamos motivar a equipe, com
comemoração. Números ruins servem para detectarmos os problemas que nos levaram
a esses maus resultados e agir. Pronto!
Vejam que estou falando de “viver” resultados, sejam bons ou
não.
De nada adianta ter um controle, somente para dizer que
estamos controlando. Zero para esse administrador.
Acompanhe seus resultados (de preferência de hora em hora),
cobre, vibre, motive, corrija, mas faça algo com esse resultado...
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