LIDER

 

Que significa ser líder?

Parece que apesar de tanto estudo e discussão sobre essa matéria, certos gestores ainda não aprenderam o verdadeiro significado da palavra líder.

Que significa liderar?

Liderar é sinônimo de comandar, arrastar atrás de si equipes que, sob o seu comando executam tarefas para um objetivo pré-estabelecido.

Esse personagem deve ter, em sua personalidade, qualidades para obter sucesso  com seus comandados.

O líder de uma equipe só poderá ser considerado um verdadeiro líder, se for exemplo para a equipe, além de transmitir confiança e respeito, ser justo, firme em suas atitudes, ético, entre outras qualidades.

Costumo dizer que um verdadeiro líder sabe extrair o melhor de sua equipe, sendo um motivador nato. Corrige, quando necessário, valoriza o bom trabalho usando essa tática como ferramenta. Costuma ser transparente com seus comandados. Deve saber ouvir, distribui responsabilidades, alimenta a participação da equipe nos mais diversos assuntos comuns à equipe, se doa por inteiro.

Enfim, precisa ser mais gente do que técnico.

Agora, não podemos negar que, os gestores precisam conhecer profundamente seus líderes, uma vez poderemos ter líderes do mal. Que significa um líder do mal? É aquele que tem capacidade de manipulação, mau caráter e muitas vezes coloca toda a equipe em perigo, com sua capacidade de dominar os demais elementos da equipe.

A história não nos deixa mentir, pois não podemos negar que Hitler foi um grande líder, porém usou essa força para o mal.

Ter grandes líderes, na empresa, é meio caminho para o sucesso dela...

 

 

 

EQUILÍBRIO, PALAVRA-CHAVE PARA O SUCESSO NA PRODUÇÃO

 

O setor de produção de uma confecção precisa entender que para obtermos o pleno aproveitamento da mão de obra será necessário equilibrar a diferença dos tempos operacionais do produto em fabricação. Explico melhor! Partindo do princípio de que produção é produto pronto, será necessário trabalhar minutos diferentes em cada operação, para obtermos o mesmo número de peças em cada uma dessas operações.

Vamos desmistificar isso!

Vamos estudar o exemplo abaixo.

Quero produzir uma camiseta cuja sequência operacional e os respectivos tempos são iguais à:

Unir ombros – 0,35

Pregar mangas – 0,67

Unir laterais – 0,88

Viés na gola – 0,45

Barras (mangas e corpo) – 0,65

Dessa forma tenho um produto com 3,00 minutos de fabricação. Quantas peças poderei fabricar por hora, se tenho 4 costureiras, desde que aproveite plenamente essa mão de obra?

Se tenho 240 minutos de potencial para trabalhar (4 x 60) e cada peça gasto 3,00 minutos, posso afirmar que nossa meta será 80 peças, desde que utilize minutos diferentes em cada operação. Sendo assim teremos a seguinte RECEITA DE FABRICAÇÃO –

Unir ombros – 28 minutos

Pregar mangas -54 minutos

Unir laterais – 70 minutos

Viés gola – 36 minutos

Barras – 52 minutos

Perceba que utilizei os 240 minutos disponíveis com aproveitamento pleno, para atender a necessidade de cada operação, conforme o grau de dificuldade de cada uma delas.

Equilíbrio, essa é a fórmula para reduzir custos de fabricação, utilizando perfeitamente meu potencial de mão de obra.

Se quiser mais detalhes, me contate pelo telefone 942425766 - Schumacker

A REUNIÃO DE CONSCIENTIZAÇÃO

 

Percebo que toda vez que se faz uma reunião de conscientização com o piso de fábrica, para explicar os motivos de um novo sistema de trabalho, o aproveitamento da mão de obra é maior.

Talvez seja fácil de compreender essa afirmação, uma vez que nessa reunião aproveito para explicar detalhadamente a nova filosofia do trabalho.

Não preciso lembrar que o piso de fábrica tem a necessidade de ser respeitado, conhecer tecnicamente o “novo momento” e ser envolvido  com algo novo, pois só assim conseguiremos alcançar esse tão esperado comprometimento do pessoal com os resultados da empresa. Quero acreditar nas pessoas (apesar do momento em que vivemos). Não podemos generalizar, sempre afirmando que ninguém mais quer saber de nada. Isso seria o fim da esperança...

Existe, ainda, muito bom profissional nesse piso de fábrica e numa reunião de conscientização poderemos valorizar esse pessoal e com sorte ainda recuperar outros que por várias razões estão desmotivados.

Precisamos ter fé que temos condições de mudar esse momento tão preocupante que estamos vivendo.

Nada melhor que uma reunião de conscientização com o pessoal...

GENTE

 

Se notarmos bem os problemas que comprometem os resultados da produção de uma confecção, poderemos, facilmente, constatar que grande parte deles poderemos creditar as pessoas (gente). Seja pela incapacidade, seja pela falta de comprometimento, seja pela falta de treinamento ou até mesmo de falhas na gestão, não fugiremos de “GENTE”.

Dessa forma, deveremos buscar as razões desse mal desempenho e a partir de detectados, buscar soluções para corrigi-los.

Em primeiro lugar deveremos levantar os problemas, pois além de falta de comprometimento ou mesmo capacidade, existem outros fatores que contribuem para que as pessoas falhem, vamos numerá-los –

1.        Falta de clareza nas tarefas.

2.        Falta de um processo claro e eficiente.

3.        Falta de “gostar” do que faz.

4.        Falta de amor e prazer no trabalho.

5.        Outros fatores, que dependendo das empresas, se apresentam pontualmente.

Possíveis soluções, pois cada caso deverá ser trabalhado –

1.        Falta de clareza nas tarefas.

O colaborador sempre deverá dar um feedback ao seu gestor, a fim de mostrar que realmente sua tarefa está bem clara, para atender uma necessidade. Toda vez que alguém não entendeu claramente como tem que exercer corretamente sua função isso gerará problema, muito embora, esse é um problema que somente as pessoas poderão resolver (GENTE).

2.        Falta de processo claro e eficiente.

O processo e a padronização são essenciais para que o colaborador tenha segurança e domínio sobre sua tarefa e assim consiga ter êxito e resultado, fato esse que o valorizará, afinal vivemos de resultados.

3.        Gostar do que faz.

Essencial para bons resultados. Pergunto, como realizar um bom trabalho se não gosto do que faço? Impossível. O colaborador sempre se sente infeliz, resultado – ruim.

4.        Falta de amor e prazer em realizar suas tarefas.

Fundamental que que haja a chance do funcionário estar bem. Amar o que faz. Sentir prazer, transformar o trabalho num hobby e não num castigo. Portanto gestor admita pessoas com essa qualidade, que amem o que faz.

Evidente que cada empresa deverá conhecer profundamente os motivos onde as pessoas falham e trabalhar cada caso separadamente, mas não poderemos achar que é normal esses acontecimentos que têm contribuído em muito para resultados desastrosos.

 

EQUILIBRAR PARA VENCER

 

Em se tratando de produção, o equilíbrio dos tempos operacionais de um produto é fundamental para obtenção plena da mão de obra. Essa afirmação está totalmente alinhada com o sistema  “puxar” a produção.

Partindo da premissa que todo produto tem operações fáceis e difíceis, afirmo que, de nada adianta se produzir mais uma operação do que a posterior está absorvendo, pois os acúmulos intermediários contribuirão para o aumento do custo operacional.