O PERÍODO DE EXPERIÊNCIA

 

Quando se aprova uma costureira, nos testes de avaliação técnica, não significa que ela está apta a ser contratada. Será necessário que essa avaliação se estenda pelo período de experiência que ela deverá passar a partir do momento de sua contratação. Aliás o teste de costura deverá ser acompanhado por uma entrevista, por parte de um especialista, geralmente o RH da empresa.

Por que afirmo isso? Simples, uma boa costureira não necessariamente é uma boa pessoa.

Prefiro admitir uma boa pessoa, que poderei transformá-la numa boa costureira do que o contrário, pois a técnica, podemos ensinar, mas alguém ser gente boa, não...

Vocês me entenderam, tenho certeza...

No período de experiência poderei avaliar se ela tem potencial técnico e principalmente se é gente!

Com o auxílio de um profissional de RH poderemos detectar se essa candidata é disciplinada, comprometida, tem caráter, é  uma pessoa que se encaixa nas regras internas da empresa e tem capacidade de absorver o que receber como treinamento.

Se responder positivamente à tudo isso, certamente tem tudo para atender as necessidades da produção.

CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS

 

Muito tenho defendido o combate aos acúmulos intermediários, dentro de um processo de produção. Parto do princípio de que produção é peça pronta e quanto mais cedo a última operação for realizada, menor será o custo de fabricação.

O sucesso da produção não está apenas em entregar a mercadoria para o cliente, mas também saber o quanto custou essa entrega.

Custo operacional alto = lucro baixo.

Um dos motivos para que esse custo fique alto é o acúmulo de mercadoria entre as operações. Sendo assim, vamos estudar o  porquê esse fenômeno acontece e o gestor não percebe.

Causas de acúmulos de peças entre as operações.

1.        Desequilíbrio dos tempos operacionais.

2.        Costureiras sem habilidade nas operações.

3.        Um balanceamento operacional ineficiente.

4.        Máquina quebrada no meio do processo, parando a sequência operacional.

5.        Falta de aviamento para realização da operação.

6.        Um vício (muito praticado) chamado “adiantar” a produção.

7.        Falta de estudo prévio do produto, “pegando” a líder de surpresa.

8.        Método da operação errado.

9.        Outros motivos pontuais.

Consequência desses acúmulos.

Resumirei todas em um único. O aumento do custo operacional, reduzindo drasticamente o lucro da empresa...

O melhor caminho para evitar isso, que chamo de tragédia, é a aplicação de uma Receita de Fabricação para cada modelo a ser produzido.

Temos as técnicas para tal aplicação, consulte-nos pelo fone 11 942425766.

 

 

 

 

 

O MEIO DA PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL

 

Se quisermos que a música saia afinada, precisamos de um bom maestro;

Se quisermos que o time jogue bem, precisamos de um bom técnico;

Agora, se quisermos que a produção tenha bons resultados, na confecção, temos que ter uma boa líder.

Em muitos casos, em nossas confecções, temos excelentes costureiras, porém com resultados medíocres, simplesmente porque não temos boas líderes. Isso é um fato muito frequente, nas confecções. As vezes líderes conhecedoras da parte técnica, mas fracas em sua postura.

Ser uma boa líder não se resume em conhecer tecnicamente o trabalho, mas principalmente ter POSTURA de líder!

Que chamo de postura? Uma pessoa que tenha atitudes, saiba conduzir a equipe com firmeza, tenha ação diante dos problemas do dia a dia, seja firme, sem deixar de ser educada e respeitosa, não aceitando indisciplina, além de ser uma profissional que siga processos, respire resultados e acima de tudo comprometida com os objetivos da empresa.

Se conseguir uma profissional com essas qualidades, certamente a empresa dará um passo em direção ao sucesso, no que tange à produção. Dessa forma o processo de admissão deverá ter um papel importante. Senhores profissionais do RH, contamos com sua ajuda para tal tarefa...

COMEMORAR AS VITÓRIAS

 

Vencer os obstáculos, na produção, já é bem difícil e exige empenho de toda equipe, isso nós sabemos. Então se isso é um fato, pergunto eu, por que não comemorarmos cada etapa vencida?

A vitória, por menor que possa parecer, é motivo para levantarmos a moral do time de produção, sem dúvida quando isso não acontece, perde-se a oportunidade de valorizar a equipe, mostrando que tanto faz atingir ou não as metas. E isso não é uma verdade!

Quando a equipe percebe que a reação da liderança é a mesma, seja qual for o resultado, bom ou ruim, essa equipe começa sentir que seu esforço para “ganhar o jogo” não tem valor e a tendencia é que essa equipe se autodestrua, não mais colocando o “coração e a alma" no trabalho. E quando isso acontece é um passo para o fracasso.

Dessa forma vou aconselhar os senhores líderes, gestores e responsáveis por equipes, que vibrem com suas vitórias, por menores que sejam, pois esse é um bom caminho para continuar tendo vitórias...

Lembrem-se que precisamos de resultados, pois sem eles as contam não fecham, no fim do mês.

Existem diversas maneiras de comemorar vitórias, prêmios, abraços, alegria de ter conseguido, sorrisos, enfim, crie a sua maneira de comemorar, mas nunca deixe de praticá-las...