BAIXA EFICIÊNCIA NO PROCESSO PRODUTIVO

Existem diversos fatores que contribuem para que a eficiência da produção seja negativa.   

Nem sempre (ou quase nunca) o operacional é o responsável pelo fenômeno citado. A tabela abaixo nos mostra os motivos mais comuns para tal fraco desempenho. Além disso destacamos as responsabilidades e soluções para resolvermos o “desastre”. Vejamos -

EFICIÊNCIA BAIXA
Motivo	Solução	Responsável
Acúmulo intermediário	Dissolvê-lo com receita de fabricação	Liderança e T.Métodos
Costureiras com ritmo lento	Treiná-las para adquirir ritmo	Liderança e T.Métodos
Falta de cobrança desmotivando as costureiras	Cobrá-las com marcação nos quadros	Apontadora produção
Serviço entrando sem aviamento paralisando produção	Controlar o abastecimento com KANBAN	PCP e liderança
Falta de estudo prévio do modelo	Estudar antecipadamente o produto	Liderança e T.Métodos
Balanceamento da capacidade da máquina	Balanceamento do fluxo de mercadoria	T.Métodos e liderança
Ativação das máquinas	Utilização das máquinas	Chefia e ou liderança
Má qualidade gerando retrabalho	Maior treinamento na qualidade	Chefia e ou liderança
Má qualidade de outros setores - corte ou modelagem	Soluções nos deptos.de origem do probl.	Corte ou modelagem
Falta de fluxo de mercadoria no processo	Criar fluxo conforme receita de fabricação	Liderança e T.Métodos
Equipamento ruim	Manutenção preventiva	Depto.manutenção
Falta de atitudes da liderança quando os números são ruins	Ferramenta de cobrança - quadro prod.	Chefia e ou liderança
Distribuição ineficiente	Treinar abastecedora - corretamente	Chefia e ou liderança
Misturar pessoas, máquinas ou serviços nos grupos	Trabalhar cada grupo com único	Chefia e ou liderança
Impunidade quando existem erros, desmotivando os bons	Punição e incentivos	Chefia e ou liderança
Falta de valorização dos bons funcionários	Elogiar o grupo sempre que possível	Chefia e ou liderança
Falta de transparência	Informar toda ação que envolva o grupo	Chefia e ou liderança
Trocas de modelos acima do normal	Criar número ideal para cada modelo	PCP
A não utilização do método correto para se fabricar	Padronização das operações	T.Métodos e liderança
Permitir que algo entre para se produzir sem metas claras	Utiliza o CARMAQ	T.Métodos
Falta de automotivação da líder de produção	Transpirar motivação	Liderança
Permitir indisciplina no setor	Disciplina total, acima de tudo	Liderança