TREINAMENTO

A falta de treinamento nas confecções sempre foi um mal a ser combatido. Durante décadas o empresário do ramo não sentiu a importância de liberar uma verba de seu orçamento para investir em preparar melhor os seus profissionais. Conclusão – péssimos resultados.

 Se fizermos um levantamento dos problemas que afetam a produção, certamente concluiremos que as pessoas são os responsáveis pela maioria desses problemas (principalmente a liderança). Incrível, mas os problemas são “criados” pelas pessoas.

Maldade? As pessoas erram propositalmente? Não acredito! As pessoas erram porque não foram “preparadas” para acertar. Faltou treinamento. Esse custo é pago pela empresa, a mesma empresa que não quis investir em treinamento. Eu faço uma pergunta básica – Seria melhor investir em treinamento para não errar ou ter um custo por existir o erro? Acredito que qualquer administrador sabe a resposta para essa pergunta.

Lamentável a postura da direção da empresa quando acredita que o treinamento é um custo, pois afirmo que é um investimento com retorno certo, talvez o melhor dos investimentos.

Evidente que existem técnicas para treinamento. Treinar significa ter um bom método e um bom monitor e além do mais saber quem está sendo treinado, pois se costuma investir em pessoas erradas, muitas vezes, tentar ensinar quem não tem potencial de absorção do treinamento passa a ser custo.

No caso de costureiras, advogo em favor de prepará-la primeiramente a ser uma boa funcionária para depois ser uma boa costureira. Explico – estou cansado de ver ótimas costureiras que são péssimas funcionárias. Julgam-se “estrelas”, acima do bem e do mal, por serem ótimas costureiras. Não aproveitam o tempo corretamente, costumam faltar com frequência, cheias de “vontades” que nem sempre vão de encontro aos objetivos e metas da empresa. Prefiro não tê-la trabalhando em minha equipe. Suas atitudes são nocivas ao grupo todo e sem dúvida seus defeitos são maiores que suas qualidades.

Lembre-se antes de ser bom profissional é necessário ser bom ser humano. Essa observação é necessária por parte do monitor. Ele deverá ter capacidade e sensibilidade para saber quem deverá receber um treinamento e transformá-lo realmente em investimento.

Quanto ao treinamento de líderes, talvez a necessidade de método eficiente seja mais forte ainda, pois o líder deverá saber, acima de tudo, conduzir a equipe.

É bem verdade que liderança exige quesitos que não ensinamos, tais como personalidade, dinamismo, a prática das atitudes entre outras, porém isso tudo poderá ser aperfeiçoado com treinamento.

Colhemos o que plantamos, já diz um velho ditado. Como obter bons resultados com profissionais mal preparados? De nada adianta o empresário ficar reclamando desses resultados se num passado ele não se preocupou em preparar a equipe. Comece a mudar a maneira de encarar essa situação para no futuro poder se orgulhar e dizer que seus bons resultados são frutos de uma política que a empresa adotou em treinar sua mão de obra.