CAUSAS DE GARGALOS DE PRODUÇÃO

Muitos podem ser os gargalos no processo produtivo, todavia seja qual for esse mal só poderá ser combatido se as lideranças da produção os encarar de peito aberto e sem medo de tomar medidas fortes para tal.

Como sabemos, os gargalos são quem governam a produção de uma confecção, sendo assim, é obrigação da chefia persegui-los até sua “morte”. Muitas vezes não conseguimos eliminá-los totalmente, mas na medida em que os reduzimos, obteremos melhores resultados em nossa produção.

O mais importante é conhecer o “inimigo”, que se apresenta com diversas facetas, muitas vezes confundindo nossos líderes. Na maioria dos casos, esses gargalos são frutos de um mau planejamento que não soube avaliar seu efeito avassalador. Para não generalizarmos vamos estudar os casos mais freqüentes das causas desses gargalos:

1. Em primeiro lugar o gargalo vem da diferença dos tempos padrões das operações que desequilibra sobremaneira o número de peças. Nesse caso aconselhamos que se faça uma receita de fabricação para equilibrarmos tal diferença. A receita de fabricação é o melhor caminho para que aproveitemos plenamente nossa mão de obra.

2. Também encontramos muitos gargalos de produção, em nossas confecções, quando não temos máquinas suficientes para absorver plenamente essa mão de obra. É comum encontrarmos confecções com poucas retas para muitos overloks, ou muita máquina galoneira para pouca pespontadeira, ou coisa parecida. É necessário fazer uma carga de máquina comparada com a mão de obra para podermos ficar livres desse problema.

Sugerimos que o leitor aplique todas as técnicas da TEG (Tecnologia de Eliminação de Gargalos) para resolver os dois itens acima.

3. Uma situação onde também encontramos gargalos é na quebra de uma máquina e por falta de coragem do líder em parar a linha de fabricação, continua produzindo as operações anteriores, como se isso fizesse a diferença. 

4. Não podemos desprezar a falta de ritmo de costureiras que não conseguem fazer suas operações no tempo padrão e dão oportunidade para que os acúmulos no processo aconteçam, gerando “falsos” gargalos de produção. Digo falsos porque foram gargalos provocados pela incapacidade da mão de obra. Nesse caso costumo responsabilizar muito mais a líder do que a própria costureira, pois não acompanhou, não controlou e permitiu que o caos fosse instalado no setor produtivo.

Não importa o motivo – o gargalo deverá ser combatido com toda força da produção, pois só dessa forma reduziremos o custo operacional da fabrica e poderemos contribuir para tornar o produto viável economicamente.