A CONSCIENTIZAÇÃO DO FUNCIONÁRIO

Muito se fala em comprometimento do piso de fábrica para que possamos atingir números satisfatórios na produção. Porém, poucos se preocupam em conscientizar esse piso de fábrica.

A conscientização do processo ou das regras que queremos estabelecer é fundamental para a compreensão por parte das costureiras. É incoerente exigir um comprometimento se as pessoas envolvidas não sabem os porquês.

Porque mudar algo que vem sendo feito há anos! Porque criar regras e ter que seguí-las! Tudo precisa ficar muito claro para que se possa alcançar o resultado pré-estabelecido.

Tenho observado que as grandes soluções para resolver os problemas da fábrica vêem do piso da fábrica, das pessoas mais humildes, desde que estejam conscientizadas.

Toda vez que um grupo for formado deve-se fazer uma reunião de conscientização desses envolvidos, a fim de esclarecer seus objetivos, suas regras, seus compromissos, as alterações, ou qualquer outra novidade que passou a fazer parte desse funcionário.

Uma equipe consciente dos seus objetivos é uma equipe que poderá render muito mais, sem strass, incertezas ou dúvidas, pois tudo estará sendo feito de forma à não “pegar” ninguém de surpresa.

Podemos citar grupos que começaram a render todo seu potencial a partir do momento em que os líderes fizeram um trabalho de conscientização, através de reuniões que tinham única e exclusivamente o objetivo de informar, ensinar e principalmente explicar os porquês das mudanças.

O ser humano tem por natureza medo do “novo” e desta forma acaba “fugindo” das mudanças que são necessárias para se obter resultados, pois a empresa para continuar sendo a mesma precisa mudar eternamente. A mudança passou a fazer parte do dia a dia de qualquer empresa que queira vencer a luta contra seu concorrente. Partindo dessa premissa, seus colaboradores são os primeiros que precisam mudar. Melhorar qualidade, produtividade, atender cada vez melhor seu cliente, baixar custos operacionais, buscar métodos mais modernos de produção, enfim, mudar...

A base da mudança é a conscientização dos seus colaboradores que só assim poderão “vestir a camisa”, usarem a filosofia do KAISEN, e desta forma se “jogar” de cabeça em novos projetos.

  

A conscientização é um braço do treinamento que a produção poderá oferecer a sua costureira. Mais uma vez partiremos do topo da nossa pirâmide organizacional, pois já sabemos que toda mudança só terá força e poderá acontecer “de cima para baixo” e nunca ao contrário.

Encontramos muitos erros na composição dos custos operacionais e afirmamos que um dos motivos desses erros estão ligados diretamente à falta de conscientização dos envolvidos no processo produtivo, pois por não conhecer como o processo acontece acaba não rendendo o que pode.