Partindo da premissa que produção não se mede pelo número de
peças e sim por minuto do produto, afirmo que nem sempre produzir um número
menor de peças significa redução da produção.
Tentarei explicar essa afirmação com números. Imaginem que
tenho um produto cujo tempo padrão é de 5 minutos. Tenho uma equipe de cinco
costureiras. Desta forma se dividir 300 minutos (carga de mão de obra) por 5
defino minha meta como sendo 60 peças por hora.
Num segundo caso tenho um produto com 10 minutos e a mesma
equipe, desta forma minha meta passa a ser 30 peças por hora.
Numa determinada hora produzi 48 peças do primeiro produto,
portanto minha eficiência foi de 80%. Em outra hora produzi 30 peças do segundo
caso. Então tenho 100% de eficiência.
Não poderei de forma nenhuma dizer que perdi produção
somente porque 30 é menor do que 48, pois muito embora meu número de peças
caiu de 48 para 30 minha eficiência foi maior no segundo caso.
Conclusão – cada produto deverá ser medido através dos seus
minutos e consequentemente pela eficiência e nunca pelo número de peças.
Todo produto tem uma história dentro dos recursos, ao ser
produzido.
Parece obvio e é, mas infelizmente muita gente não consegue
enxergar esse fato na produção.
Só dizendo o seguinte – nossa produção caiu pois ontem
produzimos 1.000 peças e hoje só 800 peças. Falta de visão , pois só posso fazer
essa afirmação se nos dois dias produzimos o mesmo modelo.
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