A FALTA QUE FAZ FALTA

Se a costureira faltou ao trabalho, evidente que fará falta, independente do sistema de produção que sua confecção adote. É absurdo ouvir que esse ou aquele sistema produtivo sente mais a falta da costureira. Como assim?

Parto da premissa que se tenho alguém que não faz diferença quando falta, no mínimo alguma coisa está errada. Ah, já sei, os acúmulos de peças de um sistema ineficiente “mascaram” a falta da costureira, fazem pensar que tenho peças “reservadas” para uma eventual falta. Absurdo! Quanto custa manter peças no meio de processo sem termina-las? Isso está cheirando ineficiência e das graves.

O custo operacional ideal é aquele que aproveita todos os recursos produtivos (equipamentos e principalmente mão de obra). Só assim seremos competitivos.

Inevitavelmente as faltas acontecem, então como proceder?

Não é porque a costureira que prega mangas faltou que enviarei peças sem mangas para meu cliente. Alguém (do grupo) precisa pregar as mangas na peça. Como adotamos as receitas de fabricação para que cada produto possa ser confeccionado, nesse dia em que houve a falta será necessário “fugir” um pouco da receita para cobrir a faltosa. Poderemos elaborar nova receita com uma costureira a menos, porém, nossa meta não poderá ser alterada, então sabemos que naquele dia teremos problemas, inevitável, pois a costureira faz falta.

Encarregada, meu conselho é que você não fuja do problema, mas acima de tudo conheça-o bem e enfrente-o com vigor e determinação. Não queira nesse dia, com falta de pessoas tentar fazer “milagres”, pois isso não existe.

Existem costureiras que farão mais falta que outras, como por exemplo aquela que é super polivalente, porém as demais costureiras também contribuem com sessenta minutos na montagem das suas receitas, portanto sua ausência também será muito sentida.

A máquina sozinha não trabalha. Se você criou uma meta para seis costureiras, é óbvio que se trabalhar com apenas cinco, terá dificuldades em atingir essa meta.

Pé no chão querida encarregada, você não tem poderes para operar milagres, portanto trate de ser firme com seu gerente ou diretor e faça-os entender que a falta de uma costureira é uma boa explicação para justificar um número insatisfatório. Só não se esqueça que essa única falta não justificará uma queda de metade da produção pré-estabelecida...