EQUILÍBRIO

Evidente que se colocarmos uma costureira para executar uma única tarefa, até pode ser que ela consiga produzir mais nessa operação. Isso não significa necessariamente que a produção como um todo vai crescer. Poderá crescer somente aquela operação, mas com um desiquilíbrio que custará muito caro. 

Acúmulos intermediários se formarão, mão de obra jogada fora, raciocinemos -  imaginemos uma operação cujo tempo padrão é de 1 minuto e outra com tempo de 2 minutos. A primeira operação a costureira fará 60 peças por hora, já a segunda operação apenas 30 peças. Vejam bem, tivemos uma paralisação de 30 peças na operação mais complexa. Procure uma razão para justificar esse acúmulo! Garanto, não vai encontrá-la.

Acontece que certas “lideres” gostam mais da opção que não a faça pensar.

Se tivermos uma operadora em cada operação a responsabilidade da líder fica menor, pois coloca-se o serviço e pronto. Caso optemos pelo segundo sistema a líder deverá “administrar” o processo. Talvez esse seja a dificuldade – “administrar alguma coisa”.

Percebam os problemas caso não equilibremos as operações: -

1.       O acúmulo de peças entre as operações poderá comprometer a qualidade do produto, pois caso você não perceba uma máquina falhando, por exemplo, quando detectar o problema terá de reprocessar muitas peças.

2.       A costureira com a operação mais fácil cairá automaticamente numa zona de conforto, pois está abastecendo com a facilidade a operação mais complexa. Isso significa baixar o ritmo de produção, ou seja, onerar custo operacional.

3.       Sua costureira da operação mais simples estará jogando mão de obra fora, pois produz, mas a peça fica parada na próxima operação. Para que fazê-la se vai parar na próxima?

4.       A desmotivação da operadora mais simples crescerá, pois ela não sentirá a sua importância no contexto, pois tanto faz ela fazer mais ou menos, vai ficar parada mesmo.

5.       O custo de abastecimento será maior, pois a operação mais simples ditará “as regras do jogo”, já que precisa ser alimentada além do necessário.

6.       Deixará a costureira mais limitada. Existirá pouca polivalência, uma coisa muito nociva para a produção.

7.       A produção será a operação e não o produto.

8.       As costureiras poderão estar fazendo as operações nos tempos padrões corretos, porém a peça não ficou pronta.

9.       Caso seja necessário parar um produto no meio do processo para se fabricar outro o acúmulo entre as operações vai custar muito caro para o processo, pois gastou-se mão de obra no produto que por ter parado parou, não rendeu peça pronta.

Desta forma sempre advogarei em prol do produto pronto, trabalhando de forma “enxuta” e sem acúmulos intermediários...