Não me venha falar – “Tem que fazer”...
Sempre deverá ser feito o que a capacidade instalada
permite.
Explico – muitos gestores confundem – necessidade com capacidade. Erro grave!
Tenho visto grupos de produção maravilhosos, com eficiências
em alta performance, mas sempre algum gestor mal informado “cobrando” esse
grupo, pois mesmo com números fantásticos na produção isso ainda não paga o
baixo preço que o setor comercial praticou.
Uma coisa é diferente da outra. A produção cuida do processo
produtivo, a área comercial cuida de outros detalhes, como por exemplo o preço
desse produto.
Existem confecções que acham que farão milagres, querem
produtos elaborados por preço de produto simples. Tudo tem um preço.
Nesse caso é necessário um estudo do grau de dificuldade do
produto. Se quisermos atender um preço mais baixo nesse produto, deveremos
“enxugar” o processo de fabricação. Diminuir o tempo padrão. Isso poderá ser
feito com redução de processos ou até mesmo utilizar equipamento mais
sofisticado, NUNCA QUERENDO FAZER 70
PEÇAS POR HORA, QUANDO ESSA OPERAÇÃO FOR 1 MINUTO.
O que não poderemos nunca é cobrar o setor que está com bom
desempenho, mas sim definir uma política de preços mais adequada. Vou até mais
longe dizendo que é melhor não ter esse pedido do que trabalhar no vermelho...
Vejo muitas empresas que costumam trabalhar “fazendo de contas” que está tudo
bem, desviando seu objetivo principal –
O LUCRO.
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