A indústria de confecção é conhecida por ser, geralmente, “bagunçada”.
Isso já se tornou um tabu. Até parece que faz parte da fábrica, é uma coisa que
poucos gestores se incomodam, talvez por não perceberem que essa bagunça total
também têm um reflexo nos resultados.
Não preciso falar que organização deve fazer parte da cadeia
produtiva. Como é coisa difícil de se quantificar, acaba passando despercebido.
Realmente é difícil identificar o quanto essa desorganização está impactando
nos resultados, porém afirmo que é grande a perda.
Quando se entra num setor de corte ou costura de uma
confecção, fica fácil determinar isso que chamamos de bagunça. Tecido por toda
parte, linha jogada por todos os lados, peças com defeito para serem arrumadas,
aviamentos espalhados, resíduos de tecidos, restos de insumos, caixas de
papelão espalhadas. Enfim, tudo que impede de se enxergar o setor mais
claramente.
Considero o “controle visual” de muita importância para bons
resultados e quando a bagunça se instala, não podemos mais contar com esse que
chamo de um dos principais controles que podemos utilizar. O Kanban que o diga!
Sendo assim, aconselho que antes de mais nada, os gestores
de produção se habituem a trabalhar organizados, pois esse é o primeiro passo
para bons resultados...
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