FALTA DE VISÃO

 

Tenho defendido muito a tese de que não existe “adiantar” a produção. A produção precisa ser determinada pela necessidade de minutos em cada operação para se atingir metas.

Partindo da premissa que independente do grau de dificuldade de cada uma das operações que compõem o produto, a quantidade de peças tem que ser a mesma. Vou simplificar isso com o exemplo abaixo.

Se tenho um produto composto por 4 operações, como segue

Operação 1 – 1,00 minuto

Operação 2 – 0,5 minuto

Operação 3 – 3,00 minutos

Operação 4 – 1,50 minuto

Digamos que o produto tem uma meta de 30 peças por hora. Isso significa de se rá preciso produzir 30 peças em cada uma das quatro operações, independente da diferença dos tempos dessas operações. Para que isso seja possível, deverei trabalhar minutos diferentes em cada uma delas, pois só assim terei a meta atingida com aproveitamento pleno de mão de obra, fato esse que permitirá minimizar os custos operacionais.

Desta forma minha RECEITA DE FABRICAÇÃO deverá ter a seguinte regra –

Operação 1 – 30 minutos

Operação 2 – 15 minutos

Operação 3 – 90 minutos

Operação 4 – 45 minutos

Agora monte seu fluxo da seguinte forma –

COSTUREIRA A – trabalha 30 minutos da operação 1 e 30 minutos na operação 3

COSTUREIRA B – trabalha os 60 minutos na operação 3

COSTUREIRA C – trabalha 15 minutos na operação 2 e 45 minutos na operação 4

Pronto! E não se fala mais nisso. Equilíbrio é a tônica do trabalho...

Acontece que a maioria das líderes de produção não têm visão para tal decisão e acaba fazendo mais uma operação do que outra, simplesmente porque ainda não aprendeu que produção não se adianta, mas faz-se na necessidade da meta.

Pura teimosia dessa liderança sem visão nenhuma de processo produtivo.

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Is.gd/lideresproducao