PLANEJAMENTO

 

Nenhum setor de produção, dentro de uma indústria de confecção, poderá obter resultados sem um planejamento. Isso parece obvio, mas por mais incrível que possa parecer, não é bem assim que a coisa funciona.

A falta de um plano de trabalho é um grande causador de custos operacionais altos, fato esse que torna o produto fora de mercado, no que tange à preço, pois nunca podemos nos esquecer que o sucesso de qualquer empresa é ter um produto com qualidade, mas com preço competitivo.

Quando não temos um plano de trabalho bem definido perdemos muita produção, pois o operacional se perde, por exemplo, no mix de produtos, além de desperdício muito grande pela indefinição de layout ou mesmo um setup demorado.

Um dos pontos fortes, no processo produtivo, é ter uma sequência contínua e ininterrupta no processo de fabricação, a fim de otimizar o fluxo da mercadoria dentro sistema, nunca interrompendo a sequência operacional, fato esse que seria impossível sem um planejamento eficiente.

Muito comum, nas confecções, terminar uma produção e só depois buscar continuidade no próximo produto a ser fabricado, quando na verdade o correto é sempre saber com antecipação “qual o próximo modelo” que faremos, quando o atual terminar...

Um PCP resolveria esse problema, mas ainda existem fábricas que nem sequer sabem o que significa isso. PCP – Planejamento e Controle de Produção.

Planejo e controlo o que estou produzindo.

Quando produzir, quanto produzir, como produzir, onde produzir?  Quando tenho respostas para essas perguntas tenho como orientar com sucesso o operacional. Esse é o primeiro passo para ter bons resultados e dessa forma utilizar da melhor maneira possível meus recursos, dentro da fábrica, tanto de equipamento quanto de mão de obra...